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将足球内部安置智能控制平台，靠摄像头或其他探测设备判断位置感知环境，来应对主人的追赶或拦截，至少可以开发出追球游戏，或守门游戏。

几乎每天在单位公共卫生间如厕，又经常遇到这样的情况，因为保洁多半都是女士，要进男卫生间打扫卫生得确认里面没有人，所以就喊一声“男卫有人吗？”

当我正蹲在小隔间的时候，总是很犹豫是不是应该响应一声。之所以犹豫，是因为她如果只是要拖一下外面区域的地，完全可以不用考虑我是否在里面，就我的经验，隔间里的同志们也出现两种响应，一种是继续忙自己的事情，一种是底气不足的喊一声有人。

也许这不是个大问题，响应与不响应没什么太大问题，我也设想是否应该追加点什么装置来给外面显示一下蹲位占用情况，后来又觉得何苦呢，增加成本不说，本来一天到晚在办公室就听不到几句说话，在这里还要靠信号灯，那就真没人情味儿了。

周日从G108出发，自G109返回，行程约300公里，将京西的旅游区跑了一圈，最大的感受是，缺水。

能见到水的地方，基本上都是某某水库，要不是有大坝拦着，恐怕连快要见底的这点水都存不下了。旅游，除了看山，看天，最重要的就是看水了。没有水，就没有了灵气。走到最后一站，是京西十八潭，可是，映入眼帘的却是京西十八滩，大片的鹅卵石河滩铺在整个河床上，人们停下车，穿着鞋，在石头缝里戏水。而景点貌似已经不好意思卖票了，连收费停车场都自动放行。

找上門的諮詢顧問工作中，偶爾會有一些求助者對我提議：「乾脆你來當我的出版經紀人？」「乾脆你來我們公司上班？」

無論開出的條件是否優渥，通常我一概回絕了！

不是我驕傲自大，也不是畫地自限，而是我很清楚自己想要走的人生道路！

我不知道這些提議者，如果在自己的專業工作領域中，突然被一個完全外行的人給了一個類似的建議，會有甚麼樣的感受？

說回出版經紀人，實際上台灣的出版產業太小，作者與出版社的互動也很便利，充其量只需要「介紹人」，引介作者與出版者雙方認識即可，並不需要專門的出版經紀人(雖然的確有少數暢銷作家擁有專屬經紀人，但是，不容諱言：也很少人的出版產值高到需要專門經紀人代為處理各項業務，更別說出版經紀人是另外一種專業)。

其實，更多時候，當我聽到對方提出「那你來當我的經紀人好了？」的時候，已經知道對方真正的意圖了，這些人通常覺得我開價的顧問諮詢費用太高，但又希望被服務，於是想出了這樣一種變通的方法。

或許對方覺得這是雙贏，在我看來卻只是不尊重。不尊重經紀人工作也不尊重我，單純只從自己的便利性出發做出的輕率判斷。

我早已不是剛出社會的年輕菜鳥了，怎麼可能還會被「那你來當我的經紀人好了？」者種透過畫大餅的方式想節省合作費用的說法給矇騙了？

剛出社會的年輕人，某些人其實具有相當的實力，小部分不肖惡質的雇主不願意花費相應的報酬聘用，便以各種各樣美夢大餅的方式騙取這些有才華年輕人的勞力與智慧。

更別說，我還算熟知台灣的出版產業遊戲規則。當經紀人真的沒有想像中的容易，,就算你是下一個九把刀，我也沒有自信能把你捧紅，就更別說我對當經紀人阿完全沒興趣了！

下次再聽到某人輕率地為了自己的方便，口頭敷衍的說著幾句讚美的話，便想不支應報酬而從你那裏撈到專業服務，甚至還要你的工作做出相當大的轉向時，不要懷疑，拒絕對方就對了！除非你剛好也對對方所建議的方向領域早有興趣，且具備投入奮力一搏的專業能力。

順便也奉勸那些不想付費只想白拿的朋友，不要以畫大餅或承諾事後分紅的方式換取專業服務。知識有價，做多少事情就該拿出多少費用來支付，沒有你先幫我完成如果賺錢之後你再分紅的這種道理，成本竟然完全先由具備專業知識那一方的勞動者來支付，聘用方卻可以不支付分毫費用，最後還能等著分紅，怎麼說也說不過去吧？

如果你也覺得那是穩賺不賠的事業，恐怕自己多賺一點都來不及了，哪裡會想多分別人一些？

別再隨便給人建議人生道路了，特別是對方並沒有來問你，而你還有求於對方的時候。

来源：http://mypaper.pchome.com.tw/zen/post/1328053494

我的工作是数字出版技术支持，主要是网站和工具的程序开发。

而作为一个读者，除了当当电子书刚上线的时候试买了一本《蒋介石画册》上了点当，电子书消费都是kindle，买的最多的是严歌苓的书。

而我一直努力在做的儿童数字出版，尽管有团队，有产品，但至今我都没有能够完整的阅读我随时能够打开的一万多本电子书的任何一本，这不能不说是一个笑话。我也没有找到适合给我的即将一岁的女儿的数字阅读产品。

我认为最得意还是家里一面墙的书架上几乎摆满了我喜欢的纸书，我希望这个作为我的女儿的成长中的印象，合适的时候我再送她一个kindle。

在2014BIBF又即将到来的时候，新版的展会演示的电子书又在整理中了，而我心中最心仪的东西是一个可以摆放在小区院子的实木小木屋，两千多的价钱还必然要让我纠结好一阵子。

所以对数字出版没有什么好说的，只希望kindle上有更多好书，呵呵。

最近我们在当当网的电子书发生了一次大规模的投诉潮，察其原因，是提供给当当网的电子书密钥批量丢失，在我看来应该是对方人员操作不当误删除造成，所以唯一的办法就是重新导出这些电子书的密钥并提供给当当再次导入其后台。

但不是一件简单的事情，因为电子书的出版过程虽然有类似传统出版一样的审校过程，但对于技术支持部分则是相当轻视，整个技术团队一共也只有三四个人，而严格来说，执行这个发布任务的只有一个人，而且不是专职。

所以电子书的初次发布过程包括：DRM注册、电子书预览检验、打包导出、当当网导入上线。在这个过程中，如果预检有问题，则电子书重做，重新发布，而到了当当网那边，采取什么样的测试并不清楚，但值得注意的是当当网并没有给提供商提供产品测试帐号，我们要想检验上线的电子书是否正常，只能自己购买。

理论上，为了保障电子书的可用率，可以参照监控宝类似应用对网站所做的监控方法，在电子书内置于相关测试接口，而由当当网向提供商提供一个测试帐号可以进行人工检测，另外提供一个自动检测的api，之所以把这个检测任务留给供应商是考虑每家的电子书格式和标准不一样，自行检测总体成本会比较低。

而从出版社内部的业务流程设计上，也应该考虑到处理类似事件的业务逻辑，而不是只考虑简单的线型流程，认为只要电子书上线就可以只等着结帐收钱了。