有知识史这个概念吗?

是的,“知识史”(History of Knowledge)是一个真实且日益受到重视的学术概念。

什么是知识史?

知识史是研究人类如何获取、传播、组织、应用和理解“知识”的历史。它关注的不仅是科学或哲学等传统意义上的“高阶知识”,也包括日常实践、技术技能、地方性知识、非西方知识体系,甚至被边缘化或被遗忘的知识形式。

与传统的“思想史”(History of Ideas)或“科学史”(History of Science)相比,知识史的范围更广、更具包容性。它试图回答的问题包括:

  • 在特定历史时期和社会中,什么被认定为“知识”?
  • 知识是如何被制度化(如通过学校、图书馆、档案馆、实验室)的?
  • 权力如何影响知识的生产与流通?(这点深受福柯“知识/权力”理论的影响)
  • 不同文化之间的知识如何交流、转化或冲突?
  • 哪些知识被保留、哪些被排除或遗忘?

知识史的兴起背景

知识史作为一个明确的研究领域,大约在20世纪末至21世纪初在欧洲(尤其是德国、瑞典和法国)逐渐成形。它部分是对传统科学史局限性的回应,也受到后殖民理论、性别研究、全球史等思潮的影响。

例如,德国马克斯·普朗克科学史研究所(Max Planck Institute for the History of Science)推动了“从科学史到知识史”的范式转移;瑞典隆德大学也设有“知识史”系(Department of History of Knowledge)。

知识史与相关领域的区别

领域关注重点
思想史抽象观念、哲学体系、重要思想家
科学史科学理论、实验、科学家共同体
知识社会学知识如何受社会结构影响
知识史一切形式的知识(包括实用、边缘、非正式知识)的历史条件、载体与变迁

举例说明

  • 研究18世纪欧洲博物学家如何收集、分类来自殖民地的植物知识,既涉及科学史,也涉及殖民知识史。
  • 探讨中国古代“格致之学”如何演变为近代“科学”,属于跨文化的知識史议题。
  • 分析冷战时期情报机构如何系统化地收集和处理“敌方知识”,也是知识史的一部分。

总之,知识史是一个跨学科、开放且具有批判性的研究领域,它帮助我们更全面地理解人类认知活动的历史多样性与复杂性。如果你感兴趣,可以进一步阅读 Peter Burke 的《What is the History of Knowledge?》(《何为知识史?》),这是该领域的一部入门经典。

研究“知识史”(History of Knowledge)的著名学者来自多个学科背景,包括历史学、社会学、哲学、科学史和文化研究。以下是一些在该领域具有重要影响的代表性学者(按地域/传统分类,并附其主要贡献):


一、英语世界(英美传统)

1. 彼得·伯克(Peter Burke,英国)

  • 地位:当代知识史研究最重要的倡导者与系统化者之一。
  • 代表作
    • 《知识社会史(上卷):从古登堡到狄德罗》(2000)
    • 《知识社会史(下卷):从〈百科全书〉到维基百科》(2013)
    • 《什么是知识史?》(2015)
    • 《博学者:从达芬奇到桑塔格的文化史》(2020)
  • 贡献:将“知识史”从边缘概念发展为可操作的研究范式,强调知识的收集、分类、传播与接受过程,关注流亡者、跨文化知识迁移等议题。

2. 托马斯·库恩(Thomas Kuhn,美国)

  • 虽主要被视为科学哲学家,但其《科学革命的结构》(1962)深刻影响了知识史对“范式转换”和知识非线性演进的理解。
  • 启发了后来学者将“知识”视为历史建构而非纯粹客观真理。

3. 罗伯特·默顿(Robert K. Merton,美国)

  • 科学社会学奠基人,提出“科学的精神气质”(如普遍主义、公有性),探讨制度如何塑造科学知识。
  • 其工作为知识社会学与知识史的交叉提供了基础。

4. 托斯丹·凡勃伦(Thorstein Veblen,美国)

  • 早在20世纪初就分析大学、学术制度与知识生产的关系,指出“秘传知识”如何被特定群体垄断。
  • 被伯克等人视为知识社会学的先驱。

二、德国与中欧传统

5. 卡尔·曼海姆(Karl Mannheim,匈牙利裔,后居德国、英国)

  • 提出“意识形态与乌托邦”理论,主张思想风格(Denkstil)受社会位置(阶级、世代、国家)影响。
  • 强调“自由漂浮的知识分子”可能超越局部视角,成为知识史的重要理论资源。

6. 马克斯·舍勒(Max Scheler,德国)

  • 1924年首次明确提出“知识社会学”(Wissenssoziologie)概念,区分实用、宗教、哲学、科学等不同知识形式及其社会根源。
  • 被视为知识史德国传统的起点人物。

7. 西蒙·莱希格(Simone Lässig,德国)

  • 当代德国知识史代表学者,现任德国历史研究所(GHI Washington)所长。
  • 主张“知识史是一种社会文化史”,强调知识作为“透镜”重新审视历史。

8. 吕迪格尔·格拉夫(Rüdiger Graf,德国)

  • 研究20世纪“知识社会”话语的兴起,探讨冷战时期专家知识与政治的关系。

三、法国传统

9. 米歇尔·福柯(Michel Foucault,法国)

  • 虽未自称“知识史家”,但其“知识考古学”(Archaeology of Knowledge)和“谱系学”方法彻底改变了人们对知识/权力关系的理解。
  • 代表作:《词与物》《规训与惩罚》《知识考古学》。
  • 强调知识不是中立的,而是嵌入制度、话语与权力实践之中。

10. 埃米尔·涂尔干(Émile Durkheim)与马塞尔·莫斯(Marcel Mauss)

  • 通过研究“集体表象”(如时间、空间、分类体系),揭示基本认知范畴的社会起源。
  • 对知识史中的“常识如何形成”问题有深远影响。

四、其他重要学者

11. 皮埃尔·布尔迪厄(Pierre Bourdieu,法国)

  • 提出“文化资本”“场域”“惯习”等概念,解释知识如何成为社会区隔与权力再生产的工具。
  • 其理论被广泛用于分析学术界、教育系统中的知识分配。

12. 卢德维克·弗莱克(Ludwik Fleck,波兰)

  • 1935年提出“思维集体”(Denkkollektiv)概念,认为所有知识都产生于特定社会共同体之中。
  • 被视为科学知识社会学(SSK)和知识史的先驱,影响了库恩。

13. 保罗·康纳顿(Paul Connerton,英国)

  • 研究“社会如何记忆”,关注身体实践、仪式等非文本性知识的传承。

五、中国及华语学界相关学者(虽未必专攻“知识史”标签,但研究高度相关)

  • 余新忠(南开大学):倡导从医疗史、日常生活史角度切入知识生产与传播。
  • 黄兴涛(中国人民大学):研究近代中国“新名词”与知识转型。
  • 王汎森(台湾“中研院”):探讨明清至近代中国知识人的思想世界、信息网络与“道统”变迁。
  • 沈洁章清等:关注近代报刊、教科书、图书馆等知识媒介的历史。

小结

知识史并非由单一学派主导,而是融合了科学史、书籍史、社会史、文化史、后殖民研究等多种路径。上述学者虽背景各异,但共同点在于:

拒绝将“知识”视为纯粹理性或自然的产物,而坚持将其置于具体的历史、社会与文化情境中加以考察

如果你希望深入阅读,推荐从 彼得·伯克《什么是知识史?》福柯《知识考古学》 入手,前者清晰易懂,后者更具理论深度。

如何测试组织内部阻力?

组织内部阻力(尤其是变革阻力)是指员工、团队或整体组织对新策略、流程或变革的抵触情绪和行为。这种阻力可能源于恐惧、不确定性、利益冲突或文化惯性。测试(或测量)阻力的目的是及早识别问题、量化程度,并制定针对性策略。测试方法通常结合定性和定量工具,融入变革管理周期(如准备、实施和评估阶段)。以下是基于常见框架和实践的实用方法,我将它们分为步骤和工具,便于操作。测试阻力的核心步骤测试应从准备阶段开始,贯穿整个过程。建议由HR、变革管理团队或外部顾问主导。

  1. 准备阶段:初步评估意愿和准备度
    通过快速扫描组织氛围,识别潜在阻力来源(如文化冲突或资源不足)。
    • 方法:发放匿名问卷或进行焦点小组访谈,询问员工对变革的认知(如“您对新系统有何担忧?”)。
    • 预期输出:计算参与率和负面反馈比例(例如,超过30%的员工表达恐惧视为高阻力)。
    • 工具:在线调查工具如Google Forms或SurveyMonkey。
      这有助于了解整体接受程度,避免变革失败。 blog.csdn.net
  2. 识别阶段:观察和量化表现形式
    阻力表现为公开(如会议抗议)或隐蔽(如拖延执行)。
    • 方法:使用行为观察和数据追踪,例如监控会议中的情绪反应、邮件反馈或工作产出变化(e.g., 任务完成率下降)。
    • 预期输出:分类阻力类型(个体 vs. 群体),并评分(1-5分量表:1=无阻力,5=强烈抵触)。
    • 工具:KPI仪表盘(如Excel或Tableau),追踪指标如员工流失率或培训出席率。
      常见来源包括不确定性恐惧(占阻力的40-50%)和利益损失担忧。 chinaacc.com
  3. 测量阶段:应用标准化模型
    使用成熟模型量化阻力水平。
    • ADKAR模型(Prosci框架):评估个体变革过程的五个维度(Awareness觉知、Desire欲望、Knowledge知识、Ability能力、Reinforcement强化)。
      • 步骤:
        1. 设计问卷,每维度5-10题(e.g., “您了解变革对工作的影响吗?”)。
        2. 收集数据,计算平均分(低于3分表示高阻力)。
        3. 聚合到组织层面,识别弱点(如低欲望=文化阻力)。
      • 应用:适用于敏捷转型或系统升级,帮助测量整体准备度。 zhuanlan.zhihu.com
    • 力场分析法(Lewin模型):绘制“驱动力”(支持变革)和“阻力”(反对因素)的平衡图。
      • 步骤: brainstorm会议列出因素,赋分(e.g., 每个因素1-10分),计算净阻力(阻力总分 – 驱动力总分)。
      • 应用:可视化工具如MindManager,适合团队级测试。
  4. 实施与监控阶段:动态追踪效果
    变革启动后,定期复测以验证策略有效性。
    • 方法:前后对比测试(pre/post-change surveys),监测采用率(如新流程使用率<70%表示持续阻力)。
    • 预期输出:生成报告,追踪阻力下降趋势(e.g., 从初始50%降至20%)。
    • 工具:反馈循环机制,如每月脉冲调查或Net Promoter Score (NPS)变体(针对变革满意度)。
      成功指标包括行为变化和持续使用新习惯。 prosci.com +1
  5. 总结与调整阶段:分析教训
    • 方法:项目结束后,进行回顾会议或深度访谈,量化阻力对项目的影响(e.g., 延期天数归因于阻力比例)。
    • 预期输出:阻力管理ROI(e.g., 减少20%冲突成本)。
    • 工具:案例分析模板,参考成功企业如Nestlé的ERP项目(通过沟通测试阻力)。

常见测试工具比较使用表格快速对比,便于选择:

工具/模型类型优点缺点适用场景
问卷调查定量快速、易量化主观偏差高大型组织初步扫描
ADKAR模型结构化针对个体,易追踪进步需要培训实施变革准备评估
力场分析定性/可视直观,促成讨论主观赋分不精确团队 brainstorm
行为KPI追踪定量客观,实时数据收集耗时实施中监控
焦点访谈定性深入洞察情绪样本小,时间长高管/关键团队测试

注意事项

  • 频率:初期每周测试一次,稳定后每月复测。
  • 伦理:确保匿名性,避免加剧阻力。
  • 文化适应:在中国企业中,强调集体利益沟通可降低隐性阻力(如“家文化”冲突)。
  • 如果阻力高(>40%负面反馈),优先沟通和培训;否则,强制推进风险大。

我基于可靠的学术和专业来源(如NIH、ResearchGate、ScienceDirect、Prosci等)整理这些参考,涵盖了理论模型(如ADKAR和Lewin力场分析)、实证研究和实践指南。列表采用APA风格,便于引用。每个条目后标注了来源ID,便于追踪。

  1. Oreg, S., & Berson, Y. (2011). Leadership and employees’ reactions to organizational change: The role of leaders’ personal attributes and transformational leadership style. Personnel Psychology, 64(3), 627–659. (相关:领导力对阻力反应的影响)
  2. Ford, J. D., Ford, L. W., & D’Amelio, A. (2008). Resistance to change: The rest of the story. Academy of Management Review, 33(2), 362–377. (相关:阻力成因的多维度分析)
  3. Vakola, M. (2013). Multilevel readiness to organizational change: A conceptual approach. Journal of Change Management, 13(3), 324–339. (相关:多层次准备度评估)
  4. Prosci. (2015). 6 References to Make the Case for Change Management. Prosci Research Institute. (相关:ADKAR模型的应用和案例)
  5. Oreg, S. (2006). Personality, context, and resistance to organizational change. European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(1), 73–101. (相关:个性与上下文对阻力的影响测试)
  6. Coetsee, L. (2015). Resistance to Change. In The Wiley Blackwell Encyclopedia of Management (Vol. 11, pp. 1–3). Wiley. (相关:组织自我评估工具)
  7. Lines, R. (2005). The structure and function of attitudes toward organizational change. Human Resource Development Review, 4(1), 8–32. (相关:态度测量量表设计)
  8. Bouckenooghe, D., Devos, G., & Van den Broeck, H. (2009). Organizational change questionnaire–climate of change, processes and readiness: Development of a new instrument. The Journal of Psychology, 143(6), 559–599. (相关:变革准备度问卷工具)
  9. Armenakis, A. A., & Harris, S. G. (2009). Reflections: Our journey in organizational change research and practice. Journal of Change Management, 9(2), 127–142. (相关:Beckhard-Harris变革模型与阻力克服)
  10. Piderit, S. K. (2000). Rethinking resistance and recognizing ambivalence: A multidimensional view of attitudes toward an organizational change. Academy of Management Review, 25(4), 783–794. (相关:多维阻力测量框架)

这些参考文献主要聚焦于定量/定性测试方法、模型应用和实证证据。

真实的12345

搜了一下自己的博客,之前写过两篇,但真的很久了,2011年底来到北京之后开始打北京的12345,大概到2022年的时候我做过一个不完全统计,十年间累计找了一百次12345。

这里面有一个重要的时间点,是在2016年认识了一位人大代表,她能见到当时的市委书记蔡蔡,问我有什么话想跟蔡蔡说,我说12345打是打了,有的解决了,有的没解决,没有回复,应该统一有个回应。后来有消息回来说是这个话送到了,蔡蔡说让一位分管的副市长来办这个事儿,后来没多久北京的12345就升级了,层层转发,有问必复。

但这个事儿后来发展到让基层有点痛苦的阶段,比如卢沟桥的校长每次开家长会就吐槽家长不要去12345投诉,有什么话直接跟校长说,否则他除了解决问题,每次都要跟12345做很多汇报,浪费时间。

最近“熵”这个概念从我上学时认识的信息熵,扩展到了政治熵,看到好几个视频讲这个事儿,12345的流程规范化是一种熵增,初期的执行造成了社会上的秩序熵减,但是到了后期,这个规则有些被滥用了,因为他一定要有个回复,有些人就那这个来搞DDOS攻击,确实给一些部门造成困扰。

但是我想,程序不能一成不变,该优化就继续优化,比如12345汇总的事件,虽然做到了有求必应,有案必复,但并不公开透明,所以相同的问题可能不止一个人去报,报了人也不知道平行的情况,没有统计,没有协同。这一步很难走。

只所以要把12345隔离在一个个体诉求解决的层面,而不是能够涵盖公共诉求,这个局限就很明显了。所以,12345就是12345,不是67890,但这不代表没有67890应该处理的事情,那些事情一直被压着,就是隐形的熵,这个熵的积蓄比12345面对的熵更可怕。

恬不知耻的课文

因工作需要,研究某教辅的数字化编排,样稿中第一篇课文就是“大青树下的小学”,我找来课文一读,差点恶心死。天底下哪有这样的小学,太不合情理了,于是我搜到这篇文章:“三年级第一课《大青树下的小学》,云南作家吴然为什么写这篇课文?”,由“人教童书”发布。

作者自述背后的故事,揭开了谜团,划线是作者对实际情况的描写,红线是环境,绿线是故事,结果到了被选为课文的他自己那篇所谓散文,就完全不说人话了。不是不知道事实,却故意扭曲甚至编造,也许是撒谎惯了的缘故吧,为学习这样的课文的孩子们悲哀,包括我的已经读了这篇课文的女儿和过几年也要读这样的课文的儿子。

附上作者简介:

吴然(1946~),原名吴兴然,云南宣威县人,中国作家协会会员、云南省作家协会常务理事兼儿童文学委员会副主任,春城晚报社高级编辑。1973年在《云南日报》发表第一篇儿童文学作品《海花》。曾获中国作协第二、五届全国优秀儿童文学奖,以及宋庆龄儿童文学奖、冰心儿童图书奖等多项。作品选入上百种选本,其中《新年礼物》《珍珠泉》《杨梅会》等被编入九年义务教育小学语文教科书。已出版散文、散文诗集《歌溪》、《一碗水》、《我的小马》(台湾版)、《小鸟在歌唱》、《天使的花房》等10多部。
  他在高中毕业后当过工人和小学教师。后调《春城晚报》作编辑,1985年起主编该报《小橘灯》儿童副刊。中国作家协会会员,云南省作家协会儿童文学委员会副主任。80年代以来主要致力于儿童散文和散文诗创作,出版有散文、散文诗集《歌溪》《凉山的风》《风雨集》《珍珠雨》《小鸟在歌》。

来源:http://www.lbx777.com/yw05/dqsxd/zzjj.htm

ID6 Crozz行驶7000公里问题小结

  1. 传感器误报,充电时曾多次显示电动单元故障,客服有告知两次停车后自动消除,启动车辆时出现过几次sos故障,停车后自动消除,未升级。
  2. 车机内集成的在线媒体内容很多儿童不宜,需要设置安全模式。
  3. 4G信号较弱,经常断线,有一次无法自行恢复,到4S店消除。
  4. 在线媒体来源较少,缺少高质量内容,对连载内容无法直接定位或连续播放。
  5. 尾门踢脚感应不灵敏,基本没有打开过。
  6. 车机内导航缺少导航途中添加目标方向上的沿线搜索功能,如添加充电站、公共厕所、餐厅等。目前的搜索结果跟当前导航路径无关,不够便捷。
  7. 导航中充电站导航缺少充电桩空闲状态显示和预约功能。
  8. 导航中充电桩缺少现状反馈,有的充电站长期被占用或封堵,属于完全无法使用情形,在石家庄市去了两个充电站都是如此。希望充电桩筛选增加“最近使用”,最近有人充电的。
  9. 车队功能不好用,大概需要重新设计。
  10. 没有车内温度显示。
  11. 官方App必须退出重启才能刷新车辆状态,断线后无法自动重连。
  12. 优驾规则不明确,越开越少,不开更多。
  13. 车辆授权账户增加充电时使用主账户额度代付,主账户事先授权。
  14. HUD希望能调整大小,目前显示较小,不容易识别,反而不如低头看小屏。
  15. 在线客服基本上不能响应问题,都推到销售专员去了。

以上是大众主动邀请填写的反馈,已经顺便发给了水木车友群,在这里也贴一下,供打算买这个款车的朋友参考。

总体上,没有遇到大问题,开了几千公里,右前轮轮毂蹭了一下马路牙子,除此之外没有别的损伤。

一汽大众ID.6 CROZZ将于7月初上市

上汽大众的ID.6 X原定6月12日上市,推迟到6月17日,一汽大众的ID.6 CROZZ原定6月23日(至少放出来的消息都这么说,官方没说),现在最新的消息是7月初,有说法是7月4日前。

但是即使发布了价格,什么时候能交车还是个问题,买房是期房,买车是期车,都是卖方市场?