作为一家音像出版社，图书、光盘、磁带集中载体的出版物都有，而且会出现书盘、书带的组合。这样导致半成品存量很大，品种也比较多，在社内被视为最让人头疼的一块儿。
但实际上半成品库两人一组，一天也给盘完了，一则说明库管的库位管理还是比较有条理，二则说明问题没有传言中的那么严重。
值得肯定的是货品分隔比较清楚，没有出现混杂的情况，存货标签比较齐全，这次盘存也顺便补了一些。
同时，也有几点可以改进的地方，涉及多个部门：
1. 虽然没有启用NC的库位管理，但仓库在实际操作中可以进一步梳理库位，比如常销产品和周期产品分区（其中周期性产品可按年度再细分区，一般三个年度即可），儿童音像和教材教辅分区，一则方便分拣，二则直观的看出有多少存货濒临报废；
2. 销售退货可视情况进待处理库和成品仓库，销售发货只从成品库发，待处理品仓库按天入库分区存放，1区到7区存货处理周期一般不大于一周；
3. 每年6月30日和12月31日进行两次统一的报废处理，把过期的产品从原仓库转移到废品仓库，封存原来的存货编码，对于可重新利用的，编入新的存货编码并入到相应仓库，报废清单由编辑部、仓库各自出具一份，财务部审核后执行。
做了一段时间的NC客户方系统管理员，虽然总体上进展顺利，但这个过程中，ERP对操作员的摧残也是显而易见的，同样是高度重复的动作，人们更愿意早上六点起来偷菜，也不甘心坐在舒舒服服的办公室里处理销售订单。
为了项目的推进，不得不苦口婆心的劝说，ERP是企业已经决议的东西，必须去习惯它，容忍它，毕竟不管它增加了工作量还是减少了工作量，都是眼前这些人的饭碗。
但我心中一直存在着一种幻想，人们可以用一种更自然地方式工作，我们的管理信息系统的人性化还无从谈起，但随着射频技术、多点触摸、图像识别、语音控制等技术的成熟，这样的愿景不会太远了。“小李，北京新发要50套《成长树》，给它算八五折”，如此一声，一个新的订单就生成了。我希望2020年之前的时候就是这样子的了。
在企业内人们劳逸结合，一定程度的自动化，一定程度的体力操作，再加上企业间交易成本因信息技术的发展趋近于零，那差不多就是我们期盼已久的共产主义了。
关于本体的新应用场景可以看这里，能看到这样的论文和如此多的研究让我对新生活更加充满了信心。
回过头来还是说偷菜，虽然我不偷，但作为半个程序员，我知道每一个点击其实只是一个数值的改变，但这种简单而直观的游戏恰恰反映了人们对可视化控制的渴求。
有了本体理论作为基础，有了自动化技术作为保障，幸福生活似乎就在眼前。网易印象派这样的快速制造网络综合服务平台是不是应该先行一步呢？
主要用户：教师、教研员
1. 既然要交互当然要让关键人物都上来亲自操作，那么用户就是教师和教研员；
2. 用户资料的工作单位就是他们的学校和教科所，同时，这些单位相应的创建群组；
3. 日志更改为文章，用户可以直接发布；
4. 设特殊用户组如一审编辑，管理普通用户发布的文章；
5. 用户发布文章时以所填标签为划分栏目依据，所以改造下界面，在标签框旁边增加一些常用标签待选；
6. 把热闹改造为“项目”，用作会议组织、教研竞赛、专题研究等；
7. 增加一些最新文章、热门标签之类的链接作为导航；
8. 把群组改为“单位”，用户习惯问题，更易于理解，同时相应的改一下群组分类；
9. 修改活动分类：会议、竞赛、研讨之类；
10. 最后再改界面样式，怎么习惯怎么来。
有这十招，基本上就是一个新架构、老外观的交互型教研平台了。
网上关于供应商的选择与评估的资料不少，但具体到与电子商务关联的订单式敏捷生产的却不多，这里做一点研讨。
供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。
供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。
现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项：
一是要由工艺设计部门在设计过程中提出，在互联网企业，大致由产品经理、产品策划、商务拓展之类的职位负责，而这个工艺设计实际上也是通过跟一些供应商联系，实地走访最后总结出来的一套标准工艺流程；
二是参照历史数据资料的提示，在初期品类少的时候历史数据当然不多，但仍然有可能在既有的供应商中找到一个能够满足当前生产需求，把两个产品放在一个供应商那里可以很大程度上减少谈判和监督成本；
三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上，这一点在源于电子商务订单的生产中一般不适用，目前适合做成电子商务的一般不会有很复杂的生产工艺和很长的供应链；
四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商，同时注重网上宣传的供应商对互联网企业来说也更容易沟通和合作，但这不说明对信息化完全不敢兴趣的供应商提供的产品没有较高的品质。
供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货速度。其中由产品经理领导运维监控质量和交货，由商务专员来谈价格。
此外，还要关注供应商的信誉。
供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段：
——进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。
——维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。
——淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估；二是通过潜力评估。
综上所述：
1. 产品经理进行市场调研，确定标准工艺，确定待选供应商，并提供价格参考范围；
2. 商务组与待选供应商谈判，确定最终的供应商和价格；
3. 产品运维与供应商保持日常业务联系，监控质量曲线（可根据客户退货情况，有一定滞后）和交货速度曲线，另外对生产成本也应该进行定期跟踪，比如生产成本的持续增加可能导致供应商突然中断合作，及时主动做出反应有利于保持良好稳定的合作关系；
4. 产品运维定期向产品经理汇报，必要时产品经理联系商务组重新进行商务谈判。
在1.0的基础上，用了两个月的时间开展了2.0行动。
原来的一个库分成了两个，即产品资料库和节目资源库。具体结构如下图：
｜产品资料库
｜－－2006
｜－－｜－－非套装产品
｜－－｜－－｜－－成语故事
｜－－｜－－｜－－儿歌经典
｜－－｜－－中国传统文化经典诵读
｜－－｜－－｜－－百家姓
｜－－｜－－｜－－千字文
｜－－｜－－｜－－｜－－product.xml(其中包含产品著录信息和节目单，节目单中的节目链接到节目资源库)
｜－－｜－－｜－－｜－－images
｜－－｜－－｜－－三字经
｜－－｜－－｜－－论语
｜－－2007
｜－－｜－－西方经典文化启蒙
｜－－｜－－中华经典诵读
｜节目资源库
｜－－｜－歌谣
｜－－｜－－｜－－布娃娃
｜－－｜－－｜－－彩虹桥
｜－－｜－－｜－－｜－－program.xml
｜－－｜－－｜－－｜－－版本1（wav）
｜－－｜－－｜－－｜－－版本2（dat）
｜－－｜－－｜－－虫虫飞
｜－－｜－－｜－－粗心的小画家
｜－－｜－故事
｜－－｜－舞蹈
《出版管理条例》中有关于出版物更正的相关规定：
第二十八条 出版物的内容不真实或者不公正，致使公民、法人或者其他组织的合法权益受到侵害的，其出版单位应当公开更正，消除影响，并依法承担其他民事责任。
报纸、期刊发表的作品内容不真实或者不公正，致使公民、法人或者其他组织的合法权益受到侵害的，当事人有权要求有关出版单位更正或者答辩，有关出版单位应当在其近期出版的报纸、期刊上予以发表；拒绝发表的，当事人可以向人民法院提起诉讼。
这其中并未涉及电子音像制品关于内容不真实或不公正的处理措施，而在更具体的《音像制品管理条例》、《音像制品制作管理规定》也没有找到相关的说明。而通过网络检索同样没有找到关于音像制品质量控制，如错字率的标准。有一则新闻称“专家召开《音像制品质量技术要求》标准审查会”（2008年3月7日）。不知道在所谓的出版业的音像逐渐没落、电子出版几近消失的时候出台这样的标准算不算是一种补救。如果哪位专家知晓相关的标准请留言告知，不胜感激。
但我认为从负责任的角度出发，音像制品中出现的错误一样应该及时对其消费者进行告知，尤其是幼教类音像制品，虽然限于技术原因，更正原始视频内容的错误难度较大，但在产品附上一个更正声明不算什么难事，同时在已有的网站上进行公示也是一种办法。
我尝试着在童年论坛发了几条，http://bbs.tongnian.cc/forumdisplay.php?fid=19
一味的反对是无用的，还是要想办法让实际的事情不停下来。所以如果已经有了信产部的账号和已经批准的备案号，那么就需要提交到你的空间代理商那里去增加域名备案。如果没有就找个朋友帮忙挂下，当然人家不乐意你就自己注册吧，不要想着用虚假的身份信息，没用，想找谁找不到啊。我就打算帮深图的兄弟挂个博客而已。
按目前的规则，大概是不限制身份证重复注册，所以你重新注册一个新账号也可以，但这个途径尚未验证。
需要提交给空间代理商的信息有：你在信产部网站的账号和密码，该账户下已获得的ICP证号，需要添加的域名和对应的网站名称。如果代理商还需要别的信息他会跟你要。
| 信产部备案号 | 沪ICP备070271**号 |
| 信产部备案用户名 | |
| 信产部备案密码 | |
| 待增加域名 | |
| 域名对应网站名称 | |
| 网站所在服务器IP | |
| 联系人电话 |
加上上次万网的电话回复，充分的说明信产部也不是万能的，为了公司的利益，万网也不会一刀切的执行，往往是走个过场，咱们站上没啥强烈的政治目的就不要凑热闹了，偶尔顾下大局也不是没面子的事情。
www.needu.org.cn
新英语教育杂志，内容已合并到www.jiutong100.com，保留这个独立域名，方便杂志读者访问
您ID下的 sincebirth.cn 已经 hold操作。
您的域名注册信息中 管理联系人公司:NULL 等项涉及“不真实、不准确、不完整”。
按照中华人民共和国信息产业部令第30号《中国互联网络域名管理办法》第二十八条“域名注册申请者应当提交真实、准确、完整的域名注册信息”及CNNIC《关于开展域名注册信息专项治理的通知》，您的域名 已经在 2009-12-29 被hold操作，已hold域名将影响域名的使用。
—————以上内容来自万网邮件———–
请问hold是什么操作？
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