作为一家音像出版社，图书、光盘、磁带集中载体的出版物都有，而且会出现书盘、书带的组合。这样导致半成品存量很大，品种也比较多，在社内被视为最让人头疼的一块儿。
但实际上半成品库两人一组，一天也给盘完了，一则说明库管的库位管理还是比较有条理，二则说明问题没有传言中的那么严重。
值得肯定的是货品分隔比较清楚，没有出现混杂的情况，存货标签比较齐全，这次盘存也顺便补了一些。
同时，也有几点可以改进的地方，涉及多个部门：
1. 虽然没有启用NC的库位管理，但仓库在实际操作中可以进一步梳理库位，比如常销产品和周期产品分区（其中周期性产品可按年度再细分区，一般三个年度即可），儿童音像和教材教辅分区，一则方便分拣，二则直观的看出有多少存货濒临报废；
2. 销售退货可视情况进待处理库和成品仓库，销售发货只从成品库发，待处理品仓库按天入库分区存放，1区到7区存货处理周期一般不大于一周；
3. 每年6月30日和12月31日进行两次统一的报废处理，把过期的产品从原仓库转移到废品仓库，封存原来的存货编码，对于可重新利用的，编入新的存货编码并入到相应仓库，报废清单由编辑部、仓库各自出具一份，财务部审核后执行。