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转载：一个iPad App开发全过程
根据我自己的经验，一个iPad或iPhone app的开发周期大概是这样的：
1. App的idea形成
2. App的主要功能设计
3. App的大概界面构思和设计（使用流程设计）
4. 大功能模块代码编写
5. 大概的界面模块编写
6. 把大概的界面和功能连接后，app的大致demo就出来了
7. demo自己试用和体验几遍后，根据情况修改
8. app的0.8左右版本完成后可以加入production的图标和部分UI图片
9. 没有大错误后，0.9版本可以尝试寻找beta用户
10. 根据测试用户的反馈，重复 7 – 9的步骤
11. app完成后，加入app icon, iTunesArtwork等等UI元素。反复测试无错误后上传iTunes
上述步骤是我个人的做法，因为我没有界面设计师，大部分icons是买回来的，图片是自己photoshop做的。如果你有界面设计师，流程可能不一样。例如，在第三步，界面设计上，可以编写功能模块和设计师同步进行。这样app的demo出来后，基本上可以有界面可以用了。Anyway, 另外要指出的是，在我的第五个步之前，我还是没有碰过iPad, 所以只能在模拟器做大的功能开发。模拟器不够用吗？对于iNotes开发来说，当然不够用，simulator的多触点（multi-touch）支持是非常弱的，很多touch的测试是无法在simulator做的。
在我的第四和第五步的开发过程中，基本上是weekdays每天晚上开发3-4个小时，两天出一个功能，周末集中精力开发一到两个个大功能，例如image cropping. 很多人可能做过image cropping, 例如网页上的javascript上实现，或者flash上的实现。但iPhone OS上实现是不一样的，至少对我来说，因为第一点，你要注意内存的使用（iOS开发上最最重要的思维），在网页上，你可以不用考虑你使用了多少个图片的copy，但iOS上是不可以的，每次用完原图（大图片）后要立即释放内存。第二，cocoa的图片缩放/旋转基本上是利用UIView的transform来完成，transform的时候还要考虑用户的手指touch的位置。总之比web上实现要复杂，虽然OS 3.2已经有了gesture recognition api，相对比以前轻松。
版本做到0.8以后，我就开始在twitter招募了5-6个测试用户，所以非常感谢 @robbinfan, @tinyfool等同学对我的app的批评和意见。很多在我看来不是那么大问题的设计，但对部分用户来说非常反感，让我在后来对这些点进行较大幅度的修改。能够在产品设计和开发过程中，找一部分测试用户参与是非常有必要的。对他们的回馈的方法，可以在app发布后对这些用户发放免费产品。这个做法即可以提高你的产品质量，又可令到你的测试用户拿到免费的软件产品。
最后，app提交iTunes以后，大概要花7-14天来等候审批。这个时期到底要干嘛呢？对我来说，这个时期就是买域名，架网站，设计网站，配置邮件服务器，反复修改app description，还有twitter推广等等。对没有做web design很久的我来说，刚是iNotes网站的设计和实现就已经花了我两整天了，还没有完成呢, 继续努力！
昨天twitter上有人问，他也想跳出来专门做iphone开发，但就是怕单干太寂寞。我的回应是，如果你要决心创业的话，首要条件就是要奈得住寂寞，特别是利润没有来到之前，特别是你雇不起专业人员的时候。老大说过，只有当工作当成是兴趣的时候，你的兴趣就是工作的时候，你才不会寂寞。
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开博客的官员才是好官员
咱们台湾省的官员就是代表，他们几乎个个写博客，上非死不可。
现在成都市新都区的同志们也制造了一个新闻，把政府网站的留言板搞成了新闻热点。
我总相信，凡事没有绝对，有靠腐败升官的，就有那没法腐败也想升官的，各据一种力量而已。所以，我并非看好新都的同志，像他们这种不明目的的努力恐怕坚持不了多久，问题出来了是要解决的，解决不了的问题多半是凉办。但是，我看好的是会有更多的同志希望打造一条新的升官的通道，那就是走向更加开放的媒体。
开博客的官员才是好官员，至少现在是，开了博客别人可以夸你、骂你，关键是你张嘴说话了。正如我们镇上的民警同志早些时候已经入驻百度贴吧！
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WMS匿名用户身份验证 插件错误(0x8007052e)
服务能够启动，但是打开MMC管理窗口显示“该服务发生严重错误”，打开“故障排除”分支，里面记录一个错误事件，其描述信息是
WMS匿名用户身份验证 插件错误 (0x8007052e) – 登录失败：未知的用户名或错误密码
在“事件查看器-应用程序”里面记录了一个错误事件
来源：WMServer
ID：323
描述：服务器上的插件’WMS匿名用户身份验证’因以下错误失败:错误代码=0x8007052e，错误文本=’登录失败:未知的用户名或错误密码。解决方法：打开“管理工具-本地安全策略-本地策略-用户权利分配-从网络访问此计算机”，在里面的用户列表里面添加Media Services匿名用户(WMUS_机器名)。如果您更改过安全策略后，再安装的Media服务，其匿名用户是不会自动添加到用户列表中的。
看本地用户是否有(WMUS_机器名)这个用户，没有要新建这个用户，还要到 Windows Media Services 中该发布点的属性—验证—WMS匿名用户身份验证 密码改为对应该用户的密码！
可以尝试在用户管理中修改WMUS_机器名的密码，然后到Windows Media Services中该发布点的验证中填入该匿名账户的新密码。
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希望从这里开始 这里却并不简单
希望从这里开始，这里却并不简单。
华德福对仍然满怀希望的人是一个鼓励，尤其是对把希望寄托在孩子身上的七零后和八零后。华德福最火的地方在成都（华德福500人超级群51100617），华德福来武汉（武汉华德福教育QQ群82279961）也有一年多时间了。紫云英儿童之家的花径等人一直在积极地推进华德福幼儿园的工作。
刚开始接触华德福的人都显得异常兴奋，包括我这个还没孩子的人。这种兴奋可以鼓励人们付出超出一般标准的精力和费用去支持它的落地。
但兴奋总是有消褪的时候，我们更多的日子是在兴奋与平淡甚至消沉的交替中度过的，我们不能指望我们一辈子可以一直这么兴奋下去，就像我坚信房价不会这么一直高下去，或者说弄个房子会一直这么难，只是一个周期多长的问题。有的朋友对华德福的兴奋大概在半年左右就开始消褪了，有的朋友会更快一些。
华德福作为官方幼儿教育的一种替代，给了妈妈们多一个选择，这个选择的权力是让她们感到宝贵的。
但是握有权力之后却不一定能做好，东东妈有一篇很详细的总结，看了让人感动，让人唏嘘。这大概也像我们盼望的民主、自由，当它真的来了，我们却无所适从了。一位同事的小孩儿也被我忽悠到那里去了，算是一个经历吧。
武汉大学新闻学院的一位同学给我发消息，说要采访一些有关华德福的东西，希望我能给他们提供一些线索。还是祝福华德福做得更好，走的更远。
其实，如果在官方幼儿教育里面动一点土，换一些新肥料进去，未尝不是更好的方式。
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娜娜的玫瑰战争
买这个碟子只是看中了是个喜剧，需要多一些欢乐来填充我的生活。
晚上约了夏和佳一起吃饭，去的是上次请还我钱包的师傅的馆子，还吃那个牛肉。
然后去317看电影，就选了娜娜的玫瑰战争。一路看下来少不了笑声，竟也有机会感动。
看到那些农民工的孩子，我想到自己的幸福和幸运，还有很多事可以做，可以让自己快乐，也可以让别人快乐。
暑假那会儿刚买山地车，骑到一个工地上去，孩子们放了暑假来和父母团聚，我想我可以给他们放电影。
如果我做了就好了！
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快乐的中秋节
小芬儿那孩子真是可爱，尤其那一笑，看的出她是真的非常重视。
虽然没能回家和爷爷、爸爸和娘，还有妹妹团聚，但也一样跟不拿我当外人的一家子把这一天过了。上次在别人家过节是2001年正月十五大概，初中英语老师王老师家里，他儿子现已经去中南大学读书了。
也许我还要在武汉多待几年，当回武大读书的话题出来的时候，我觉得我不能再犹豫了。
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博客掉线几小时
重启以后进不去
但也可能是机房原因
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死于逻辑：9.20行动回顾
你跟他讲法律，他跟你讲政治；你跟他讲政治，他跟你耍无赖；你跟他耍无赖，他跟你讲法律。
这是最近广为流传的一句话，道出了你感觉得出不对头的那个不对头在什么地方，就是逻辑！
回顾昨天的交流，让我感到可怕的是对方的那一番独白：
- 楼顶上有若干设备，他要是搞破坏……
- 我是经历过89的……
- 你还年轻……
这样的逻辑让我深深地感到这个国家的可怕，如果说还有什么希望，那么希望就在八零后、九零后，以及两千后们身上，他们最大的不同是有一个接近于正常的逻辑。
这种逻辑的力量非靠逻辑的大多数来取胜，还有更好的办法吗？
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算是行为艺术吧！谨作纪念
出差回来疲惫的身体与亢奋的心情又不能协调，于是早上在食堂吃饭遭遇了60%的涨价以后，实在不能按捺，而一些同事也表达了同样的愤怒。我决定做点什么，于是定下了一句话：“食堂涨价好！集团食堂深入开展创先争优活动见成效！”，可见某社有人才，我照此打印两份，准备贴到食堂楼顶的围墙上。
同时收到文稿一份，内容纯属虚构，仅供欣赏：
为认真贯彻落实集团食堂关于深入开展创先争优活动的部署和要求，经堂委会（食堂员工委员会）研究制定了《食堂深入开展创先争优活动的实施方案》，并于9月19日下午三点在全体堂员（食堂员工）中召开了 “创先争优”活动的动员大会。
动员大会由食堂大姐大（就是ms领班的、打菜多了还要拨回去的那位女同志，大家都认识哈）主持，并宣读了《食堂深入开展创先争优活动的实施方案》，对计划安排也做了部署。大姐大作了总动员。她指出：开展“创先争优”活动是巩固扩大学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是推动企业经济更好更快发展的现实需要，此项活动开展时间跨度长，要求标准高，堂员们一定要正确认识经济发展面临的压力和形势，要以创先争优活动为载体切实解决部分堂员经济意识不高、宗旨观念淡薄、工作作风漂浮、服务群众不够等问题，推动食堂经济又快又好发展，切实增强集团食堂主业（一楼员工餐厅）的经济收入，感召各级堂员积极投入到创先争优活动中来，带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法，带头弘扬正气，把食堂建设成为集团内部经济增长标杆企业。经食堂财务系统初步核算，仅20日上午，食堂销售利润同比增长60%，可见食堂形势喜人。
下面说一下实施经过，详细情况可以看我写的过程陈述：
事前声明此次活动避免出现过激行为，其目的是：“反垄断，反压迫，要求对话”。在事后对话过程中，都希望内部解决，所以气氛不算紧张，做完以上陈述，我也被所在单位办公室主任领回。本次活动的圆满进行，在于充分的预案，明确而切实的目标，一贯的克制态度。虽然我们希望我们的工资也能像这样涨个60%，但我们也相信这是不可能的。但我们还是要希望，一直希望下去。盼一个美好的明天！