1. 易美网以照片书、台历等印刷品为主；
2. 易美网的运营单位是“北京易捷美数字科技有限公司”；
3. 位于广州花都的厂房占地3000平米，但其中225平米无尘车间和800平米有尘车间在招租或者已经出租，说明其业务没有达到预期，并不饱和；
4. 依上一条计算其每月厂房租金是25000×2元=50000元左右；
5. 易美网的生产线可能是诺日士；
博识的人士来辨认一下吧
6. 发现费了半天劲其实人家都告诉你了，比如上面那个标志是Imaging Solutions AG Wideprint；
7. 顺便发现了一个bug，比如打开这个页面，“首页 » 产品中心 » 照片书 » 4×4硬封面照片书”中的产品中心链接是错的。
早上八点多，打开腾讯新闻主页，看到关于谷歌的评论专题，有趣的是页面下方一大片空白，类似于南方周末的天窗吧，于是开始安装插件，想要保存留念，无奈网速超慢，换了一台机器，再开页面就没有“天窗了”。当然，从问卷选项的设置上还可以看出腾讯评论的编辑是揣着明白装糊涂。显然这个编辑过程就是在8：30到9：00之间，哪位神人截了图分享一下？
明眸灼灼藏睿智，玉指纤纤妙生花。
初识世子少年时，生死相扶走天涯。
风穿茅草雨飘摇，少君陷落一线发。
孤身入险巧解救，束带萌动情愫芽。
忽如一夜秋风紧，远走他方为君家。
图画署内谋心事，茶母裙边绕清霞。
转瞬已然十多载，与君相约誓难达。
少时记忆跃然现，弃纸落笔引纷发。
纷乱原由自可泣，一介茶母怎作画。
闹哄哄风云正酣，别提排议惜翠茶。
一朝见得世子面，万般心事隐双颊。
奈何轻描淡相询，至爱相对未觉察。
大清使前挺身护，茶母提笔乾坤下。
麒麟踏进使者心，技惊四座危情化。
叹得朝朝暮暮情，惜得日日月月心。
偶得松渊少时作，世子方惊旧钗华。
相对执手竟无语，无语竟自泪双滑。
从此三百六十夜，夜夜枕前相牵挂。
千难万险峰回转，晓松暮渊浴春芽。
从此伴得君王侧，凝眸低回笔隐匣。
空阶滴雨雨忽止，明烛燃心心不发。
君王怀内香消殒，从此谁人诉心话。
谁人月下慰圣心，哪个殿前捧香茶。
悠悠弦系一世心，默默情含三生霞。
堪怜咏絮玲珑才，独抱夜阑剪霜花。
收到国网数据电话通知，在他们那里注册的两个域名tongu.com.cn和infolit.cn是从商务中国那里拿的，而这个万恶的商务中国正式疯狂推进cn域名实名制的混蛋。
第一个域名当时是想做“同游”之类的旅游项目的，infolit.cn是几年前在上大学时成了的一个学术社团（武汉大学信息素养协会）的，商务中国以及某些组织的丑陋行径让我非常愤慨，但是有什么办法呢？只能在这里发发牢骚而已，前一个域名放弃了可以，只是损失几百块钱，后一个域名至今仍然在为这个社团服务，如果被注销相当于抹去了一个社团几代人的历史。
想起那个不说话的故事，可是，说话又能怎样呢？
如果excel里面有一列数据是日期格式，拷贝的时候往往会出现一系列的#，因为它的数值实际上是以1900年1月1日为起点的一个累计天数，只是显示为日期而已，那么如果为了与另一个日期为文本格式的文档合并或者用程序直接识别1998-3-23之类的文本型而不想用那个累计数去重新计算，就要把excel的日期转换为文本，直接改是不行的，这时候可以用一个中介——记事本。
我们知道微软为了实现可视化，从excel复制这一列，粘贴到记事本的时候肯定应该是直观的样子，那就是显示优先，而非数据优先。再从记事本拷贝回excel当然就是文本了，这个时候可能会用到文本导入工具，设置格式为文本就行了。
另外对于excel中的公式转换为文本之类的处理也可以来用记事本走一遍，或者拿word或者onenote来当中介，会有意想不到的效果。
请搜索“卫星宽带”
一个前提假设：传统出版与数字出版本质上最大的不同在于数字内容版权价值在产品中所占比重。
目前的情况是，一首儿歌五年的版权费用是五年300美元，每年60美元，也就是四百来块钱，在这样低的费用面前，数字版权管理如论如何也是无法引起重视的。目前一张正版CD的售价为9美元，上面60首歌曲，那么每首歌曲合0.15美元（0.15美元 = 1.02410749 人民币，2010年1月10日），而目前iTunes store上平均每首歌的下载费用为1美元，如果按一起买60首歌曲的打包价五折也是0.5美元。怎么算这个CD都是卖的太便宜了。
目前的情况是我们的出版社还不能在短时间内去iTunes store上卖歌曲版权，而又不能不做点准备，那么通过什么方法低成本的把这些内容纳入生产管理呢？
在系统选型之初我就提过要把数字内容当做生产物料来管理，而对于数字内容库更直观的东西是母盘和母带，他们可以看做一系列数字内容节目的派生版的组合，这个派生的过程可不纳入生产管理系统，目前已经有相应的数字出版系统了。
就目前已经选用的用友NC而言，可行的办法是：
1. 增设数字内容仓库，由数字出版部管理
2. 母盘母带编制存货管理档案，并分配到数字内容仓库内
3. 多媒体三审完成后做母盘母带入库，目前母盘母带多由编辑室自行管理，比较混乱
4. 印订施工单中增加相应的母盘母带一行
5. 接下来的材料出库单传到数字出版部一张，该部门提供母盘、母带后签字
6. 费用结算时按该材料出库单结转版权成本
编辑部在提交母盘母带时一并提交工程文件存档光盘至数字出版部，数字出版部负责母盘、母带管理及工程文件管理，并从工程文件中提取节目数据放入节目资源库（文件存储为主），在编辑部门需要相应数字内容自行提取，有条件的可以把节目的取用纳入系统管理，视为原材料，加工后为半成品，即母盘、母带等。
作为一家音像出版社，图书、光盘、磁带集中载体的出版物都有，而且会出现书盘、书带的组合。这样导致半成品存量很大，品种也比较多，在社内被视为最让人头疼的一块儿。
但实际上半成品库两人一组，一天也给盘完了，一则说明库管的库位管理还是比较有条理，二则说明问题没有传言中的那么严重。
值得肯定的是货品分隔比较清楚，没有出现混杂的情况，存货标签比较齐全，这次盘存也顺便补了一些。
同时，也有几点可以改进的地方，涉及多个部门：
1. 虽然没有启用NC的库位管理，但仓库在实际操作中可以进一步梳理库位，比如常销产品和周期产品分区（其中周期性产品可按年度再细分区，一般三个年度即可），儿童音像和教材教辅分区，一则方便分拣，二则直观的看出有多少存货濒临报废；
2. 销售退货可视情况进待处理库和成品仓库，销售发货只从成品库发，待处理品仓库按天入库分区存放，1区到7区存货处理周期一般不大于一周；
3. 每年6月30日和12月31日进行两次统一的报废处理，把过期的产品从原仓库转移到废品仓库，封存原来的存货编码，对于可重新利用的，编入新的存货编码并入到相应仓库，报废清单由编辑部、仓库各自出具一份，财务部审核后执行。
做了一段时间的NC客户方系统管理员，虽然总体上进展顺利，但这个过程中，ERP对操作员的摧残也是显而易见的，同样是高度重复的动作，人们更愿意早上六点起来偷菜，也不甘心坐在舒舒服服的办公室里处理销售订单。
为了项目的推进，不得不苦口婆心的劝说，ERP是企业已经决议的东西，必须去习惯它，容忍它，毕竟不管它增加了工作量还是减少了工作量，都是眼前这些人的饭碗。
但我心中一直存在着一种幻想，人们可以用一种更自然地方式工作，我们的管理信息系统的人性化还无从谈起，但随着射频技术、多点触摸、图像识别、语音控制等技术的成熟，这样的愿景不会太远了。“小李，北京新发要50套《成长树》，给它算八五折”，如此一声，一个新的订单就生成了。我希望2020年之前的时候就是这样子的了。
在企业内人们劳逸结合，一定程度的自动化，一定程度的体力操作，再加上企业间交易成本因信息技术的发展趋近于零，那差不多就是我们期盼已久的共产主义了。
关于本体的新应用场景可以看这里，能看到这样的论文和如此多的研究让我对新生活更加充满了信心。
回过头来还是说偷菜，虽然我不偷，但作为半个程序员，我知道每一个点击其实只是一个数值的改变，但这种简单而直观的游戏恰恰反映了人们对可视化控制的渴求。
有了本体理论作为基础，有了自动化技术作为保障，幸福生活似乎就在眼前。网易印象派这样的快速制造网络综合服务平台是不是应该先行一步呢？
2010年1月7日晚凤凰卫视社会能见度正在直播……