在北京一次餐会上，某民营书业老板的司机问餐后去哪，老板说大兴吧。大家聊起他的多处房产，他笑称是居无定所，四海为家。这种财务自由型的财富型人士并不多得，但具有一定的专长，适合移动办公的人士却是不少。

前阵子转过一篇来自海外的介绍移动办公模式的文章，称他所在的团队，有一半人员是分散在美国各州的，大家一年才可能见一次面，但丝毫不影响项目进展，反而通过全国甚至全球范围内的团队招募，可以将非常专门的技术人才聚合在一起。

那么，尽管目前看不到中国有这样的丝毫基础，我还是希望目前火热的民宿业，需要充分考虑移动办公会带来的消费能力，而在规划设计之初就需要把他们的需求考虑进去，比如要有一定的共享办公区域，稳定而快速的互联网接入，适当的共享办公设备等。

对于具有相对优越的自然环境，但缺乏交通便利性或旅游规模较小，也或者淡季比较长且明显，都可以用这种方式来充分利用资源，扩大服务群体。

当然，这也是我比较期望的一种生活，比如清明前后去信阳的茶山上喝上第一锅的毛尖，冬季躲进天山之北的木垒小镇。

《全民经典朗读》已经出版有一阵子了，现在回顾一下，作为融媒体出版阵容中一个典型案例分享。

首先，作为一个出版物，其内容价值是首要的，该书作为一个文学经典普及读物，选文是很慎重的，朗读者阵容也是空前绝后。这决定了，这本书不是一本普通的书。具体情况请查阅书上的介绍。

融媒体产品的定位是依据需求而来的，技术方案选择时也许还考虑过点读笔的方式，但一方面点读笔的音效非常差，同时又不支持视频，那么很显然就确定下来使用二维码这个方式。加上微信已经非常普及，微信的开发也相对成熟，那么通过微信结合H5的方式，可以同时解决内容授权和用户体验两个方面的核心需求。暂时没有启动app是因为app太重了，用户接受度更低，在没有用户基础的时候不宜过度投入，不仅给出版社造成负担，用户使用体验也并不好。

内容授权采用的是很常见的方式，使用非序列化的随机码，一书一码，盛通印厂有方正的喷码机，在成本上可以接受，几万册的起印量让这种方式的使用毫无障碍。这个授权码直接喷在后勒口上，附上了使用说明，但后来证明这不是一个很好的选择，很多读者拿到书之后很不容易发现藏在这里的授权码，尽管在扫文章码时给出了提示，相比英语教材等将码（带涂层）直接贴在封底或包装上，还是太隐蔽了。授权的绑定通过手机号，每个授权码可以绑定三个手机号，事实上，这个数量是可以配置的。同时，考虑微信环境下，用户使用微信授权后可以快捷登录，在非微信环境下，用户需要用短信验证码登录。

当用户扫码打开某一篇文章，实际上，他们已经进入了一个完整的H5的应用，全书的内容可以很方便的浏览，在设计上，考虑到以后的在线销售，做了文章级别的激活设置。

接下来，真正作为融媒体核心体验的部分就是音视频内容的播放，我们根据使用场景做了一个区分，一种是听书，模仿喜马拉雅等FM的体验，可以连续整篇播放下来，一种是朗读（学习），这里更加强调视文对照、语音跟读，适合练习者有针对性的模仿训练。

技术实现上，后台采用laravel，前端采用vue，从近一年来的发展来看，技术路线选择还是很理想的，laravel已经和vue结合了，vue也出现了支持小程序开发的框架。这为项目的进一步升级留下了很好的基础。以前，我们很怕项目推倒重来，现在看来，从技术上，不断地更新迭代是不可避免的，但目前技术的迭代是众创式的，很多的技术成果是开源的，产品本身的迭代是不断吸收这些优秀的成果。

对于众多融媒体方案，我的判断是，出版社应该着力建立自己稳定的优质的内容资源编辑加工能力和管理能力，在此之上，主导融媒体产品的策划，技术实现上，传统的较大规模的数字出版技术提供商未必是理想的选择，基于github这种开放式开发架构的创新型小团队是更好地选择，出版社需要考虑如何与这样的团队建立广泛的联系，部分的参股建立紧密联系，在合作团队中也应用不断迭代的理念，哪些团队更新得好就更紧密的合作下去。对于那些擅长拿大项目的数字出版公司，在完成了出版社基础资源和技术平台建设之后，也需要考虑自身的转型问题了，否则，很有可能就会被出版社产品化发展所抛弃。