中国武术讲究心法的锻炼，通俗一点就是对自己肢体的控制以及通过肌肤对自然的感知，同时武德方面的教化也会对孩子的生活习惯、理想品质等方面施以积极的影响。
随着生活水平的提高，少年儿童发育过快的问题日趋严重，在对中国武术的研习过程中，可以学到很多关于合理饮食的知识，少儿太极的基本功锻炼，如定、揉之法，可使骨密质增厚，骨变的更粗壮和坚固，同时增强关节的稳固性和灵活性，改善肌肉的机能，提高肌肉的收缩、反应、和忍耐能力，提高柔韧性和协调性，提高各内脏器官的功能，增强抵抗和免疫能力。
所以在《少儿学拼音》、《少儿学汉字》的基础上，再开发一套《少儿学太极》，才是造文武兼备之人才的所在。
资料一：农大食品学院副院长：科学无法分辨地沟油（原始来源CCTV-2）
资料二：SGS食品检测-全球认可（通标标准技术服务有限公司北京总部，请查找“食品中添加剂及违禁物质检测服务PDF”）
资料三：胡小松VS绿色和平：谁在撒谎？
资料一是最新的一条新闻，主要信息有以下几个：地沟油很可怕，缺乏检测技术，我们（农大）在报项目研究它；
资料二显示实验室检测技术完备，只是一个速度和成本问题，除非这家公司在撒谎，收了钱给个假报告；
综合其他一些信息，我个人认为目前的判断应该是地沟油（食用油添加违禁物质）有相关的检测技术，重点是重金属及酸度等，但可能缺少快速低成本的现场检测设备，网上找到一个德国的有点像录音笔的设备，不知道能否做到，专家们去查证吧。
后面两条资料仅供参考，愿意质疑人品的就去看看。
仅就我所知，粮食储存时施放的除虫剂很多都是剧毒高残留物质，老百姓图便宜的有的是，我家吃的面粉都是用自家产的小麦到面粉厂去加工，另外猪饲料里的生长激素更是无法控制，只有过年吃的那只羊是用青草和玉米喂大的，大概污染小一些。
Donews 3月10日 消息（记者 周然）3月10日，根据阿里巴巴发出内部邮件，宣布成立大淘宝无线事业部，全面整合淘宝无线事业部、支付宝无线业务部、口碑无线业务部的业务及团队。阿里巴巴还宣布，淘宝将与华数数字电视传媒集团成立华数淘宝合资公司。
阿里巴巴集团同时还公布了几项任命决定，大淘宝首席战略官曾鸣担任大淘宝无线事业部的总经理，向大淘宝执行委员会主席陆兆禧（铁木真）汇报，原淘宝无线事业部资深总监卢亮（马钰）将调任华数淘宝任总经理。
（完）
内部邮件部分节选：
大淘宝战略执行委员会任命决定：
1. 大淘宝首席战略官曾鸣担任大淘宝无线事业部的总经理，同时Acting淘宝无线事业部负责人，向大淘宝执行委员会主席陆兆禧（铁木真）汇报；
2. 原淘宝无线事业部资深总监卢亮（马钰）将调任华数淘宝任总经理，全面负责华数淘宝合资公司的业务，预祝卢亮（马钰）带领团队在新的岗位上作出更卓越的成绩，真正为我们的消费者提供最出色的服务；
3. 支付宝无线业务部总监诸寅嘉（徐达）将实线向大淘宝无线事业部总经理曾鸣汇报，虚线向支付宝副总裁邱昌恒(卜鹰)汇报；
4. 口碑无线业务部资深总监吴倩（逸方）将实线向大淘宝无线事业部总经理曾鸣汇报，虚线向口碑总经理张宇（语嫣）汇报；
5. 原淘宝无线事业部总监冯光（书白）将担任大淘宝无线事业部总经理助理，向大淘宝无线事业部总经理曾鸣汇报。
—————————以上转载收藏—————————
http://www.donews.com/Content/201003/a38e383596c240be826df668460bf58c.shtm
在新浪微博搜“电子音像”，一个页面大致出现53个记录，但只两三个主题，占了版面，但浪费了时间。（另：今天在谷歌搜索“电子音像”，九通电子音像出版社社网站排在第一个，不知道地理位置的因素占多少，回头找找北京上海的朋友测测。）
如果像搜索引擎那样做一个简单的相同主题聚合，就比较爽了，当然，这个可以由第三方通过API来做。
袁社长开全社大会提到了新浪微博，也鼓励大家去尝试，不过到目前为止我还没找到他的那个坑，之前只知道他看新浪新闻、上天涯灌水……
正如沈阳老师做的课堂实验那样，微博这种特有的形式在企业内容做项目论证的前期论证上还是挺有意义的，如果有足够的时间，我也找机会落实一下。至少目前在ERP实施中，QQ群和群邮件发挥了极大作用。但QQ医生可能与用友NC的部分表单有冲突，导致异常。
虽然已经过去两天了，但想说的没说的话还是愿意记下来。
事实上，这是我第二次参加植树节的植树活动，上一次是小学四年级的时候，被校长拉去给邻村完成本该他的村民做的植树任务，这是事后才知道的。
这一次有幸参加湖北省直机关单位的盛大植树活动，地点是武汉市花山镇。我们社去了8个人，正好一桌，我们的任务是四十棵树，坑已经基本挖好了，树苗也已经运到了山上，几乎只剩下埋土。
我要说的倒不是这些，我只是觉得虽然我来自农村，但仍然缺乏种树的基本常识，比如这是什么树苗，该挖多深的坑才能保证成活率，比如应该优先埋表层土，因为里面养分更多，比如埋的土应该踩实、埋好了浇不浇水……
我想如果有人来教一教我，定下一些基本的规矩，我是很乐意接受的，仅此而已。
最近几年，巴诺图书公司，鲍得斯图书连锁店以及其他书店的成功经营鼓励和启发着许多热心的读者有了想开自己书 店的念头。然而，不管是刚入这行的书店老板或打算开店的投资者都或多或少地未能及时清楚地意识到要成功经营好一家书店，单凭自身的文学修养和一腔热血是远 远不够的。每一个书店经营者在开店前，必须将书店近五年的商业策划书下笔成文，这份策划书详细地阐述了这几年里书店的盈利目标，日常开销以及宣传费用等等 细节问题。对于那些准书店老板来说，先不要急于把书店的招牌挂出来，在开店前，请先参考下面这最基本的十个步骤：
一，在落笔写商业策划书前，请认真思考和规划你的书店的定位，即你想开家怎样的书店。也许在你生活的社区附近有许多的连锁大型书店，在这样的阅读环境下，尝试开家主要关注宗教信仰，二手旧书或是其他特别书店都不失为一个好的商机。 （更多…）
场景描述：ERP中的流程设计是相当重要的一个部分，免不了实施方跟客户方面对面来谈，但客户方往往缺少程序设计的专业素质，尤其是对于清晰地程序结构缺乏认识，出现死循环是很容易的，比如刚谈完了一件事，下一个又要翻盘推倒第一个结论。这就是标题中所提到的死循环了。
产生原因：某些人内存太小；研讨现场缺少直观的流程图绘制白板；最差的情况是客户方根本没有认识到关键的流程或者选择性忘却，导致自己在两个极端之间换来换去，为了管理精细化而多设环节，为了节省操作而简化环节。
解决办法：1.显式地定义涉及到的概念；2.实时的画出当前双方已确认的成果；3.果断地提醒客户方遵守已经达成的结论；4.适当的中止当前的讨论，另寻能够明白并作出决策的人。