分类： 研究

Education.com有没有中国版？

投资：Education.com已经获得了三轮总计千余万美元投资，中国很多出版单位也在积极的做在线教育，投资也不少，但尚未达到这个规模。

内容：

  1. JustAsk也就是教育问答，咱们到处都有，只是质量上不去，要么就是有人问没人答，是缺少志愿者精神，还是缺少真正的教育专家？
  2. Activities主要是家庭式的小游戏，吃的，玩的，小工艺品，尽在其中，我们大多局限在学前早教，上了学就不管了，是不是这样呢？
  3. Worksheets可以说是在线出版的一种吧，估计老外的家里都有彩色打印机，拿一张卡纸，自己来按需印刷，我们是不是仅仅缺少打印机呢？
  4. SchoolFinder是有价值的核心部分，老外择校可不光局限在大学，咱们中小学虽然也可以选一选，但那是很少人能做到的，自由择校这个市场还要等多少年呢？幸好，我们已经在做大学排名了。不过咱们的中小学信息化和信息公开的程度大概只进行了5%吧。剩下的比较活跃的民办学校是一片狼籍，除了狂轰滥炸式的宣传又有多少真本事呢？在这种地方做信息服务，估计也只能是卖LOGO位了。话少了不够用，话多了难免骗人。现在做，应该老老实实长线投资。
  5. E-learning才是在线教育，上面的那都是教育服务。出版社在这上面应该是有一些积累的。比如人教社的在线学习。

待续……

音像专柜宣传页的陈列

这个主题属于终端销售物料陈列这一个话题的特殊情况。

九通电子音像出版社的音像产品集中在儿童方面。最近计划制作一些折页进行投放，实际上我并没有参与这个设计和运作，不过还是在这里整理一些资料，算是抛砖引玉，希望这种类似的总结能够使工作更有针对性。

既然限定在音像专柜上，那么就只有两块内容了：

一、宣传页的设计

单页和折页两种基本形式，在音像柜比较局促的情况下应该优先选择折页，充分利用空间。

二、宣传页的陈列

陈列架和陈列袋，架子的成本有点高，而且比较占地方；陈列袋则比较方便，比如利用订制的环保袋形式的陈列袋加上一个夹子扣在自己产品所在的音像架侧端即可。

其基本要求是：

  • 单张/折页不得散乱置于柜台内外；
  • 可将不同产品的单张/折页置于一种产品的折页架内；
  • 不得将其他品牌单张/折页置于自家公司折页架内；
  • 如发现折页架背胶脱落，应立刻更换新的折页架，并将背胶加固；
  • 尽可能避免折页架内无单张/折页的现象；
  • 要保证各家零售店至少有一个产品折页架；
  • 不允许在地上出现公司折页及其它宣传物料；
  • 不允许在顾客面前出现破损的公司单张/折页。

变革的两种方式如何选择

变革是很有意思的，上面想变，下面想变，中间不想变。根据需求理论，上面的需要的已经到了较高的层次，那就是自我实现，是成就感，下面的尚在搞定生活的层次。而中间的理论上应该是构建人际和谐的状态，但中国的现实却使得中间这部分人异化了。他们在解决了生理需要、安全需要之后进入了一个苍茫的地带，那么并不进一步追求友情、爱情和性亲密，而是极力的扩大前面两个层次的需求，变成了一个个怪兽。

变革是很有意思的，上面想变，下面想变，中间不想变。根据需求理论，上面的需要的已经到了较高的层次，那就是自我实现，是成就感，下面的尚在搞定生活的层次。而中间的理论上应该是构建人际和谐的状态，但中国的现实却使得中间这部分人异化了。他们在解决了生理需要、安全需要之后进入了一个苍茫的地带，那么并不进一步追求友情、爱情和性亲密，而是极力的扩大前面两个层次的需求，变成了一个个怪兽。

因为中间的阻碍，上面和下面就很难合谋，从而使得变革很难进行，所以很多人提出企业要扁平化，其实就是为了想着法地剔除中间这帮人，比如武汉理工大学出版社很引以为豪的变革得益于很多老员工的退休。不过，估计很多单位没这么幸运，等不到这个时刻就死掉了。那么当这个中间群体还不那么老的时候，又该怎么办呢？

一种是从制度上步步为营，逐步改变利益格局；一种是立起炉灶，转移资源甚至是重建资源。

如何选择？谁来选择？当然是上面的人了。下面的人唯一的选择就是要么留下，要么离开。

先说说第一种，本着初生牛犊不怕虎的精神，就我所知说一说。首先上面的找到下面的期望变革的那部分人，尤其是其中最有影响力的那个。然后跟他们合谋，甚至密谋，建立制度，保障他们开展业务所需要的条件，在影响到资金安全的时候就向中间的人发出号召，让他们做贡献。其实这个影响不大，中间的人往往丧失民心，没什么影响力。

另一种呢，就像长江文艺一般，转换阵地，另起炉灶，全新体制。200万的投入相对其原单位来说乃九牛一毛，而其意义远大于此。当然，别人会不会这样搞就看他怎么想了。

总之，这样做的目的是跟上市场发展，提升快速响应能力，由此才可以利用既有资源，转化出可见的价值。至于选择哪种方式，抛硬币吧。

餐厅是适合的头脑风暴的地方吗？

头脑风暴，维基上主词条为“脑力激荡法”，维基上说明了具体形式和一些原则，但从这部分内容来看，并未显示餐厅不适合搞头脑风暴。

而有些单位是喜欢在餐桌上谈事的，所以，这个场所大可暂时不去追究。

但是头脑风暴应该是有个最大的前提的，即参与者所说的都是最真实的想法，是其思维的第一时间反应，这一个潜在的前提大概是我们这种餐桌头脑风暴的组织者所忽略的。

头脑风暴

头脑风暴，维基上主词条为“脑力激荡法”，维基上说明了具体形式和一些原则，但从这部分内容来看，并未显示餐厅不适合搞头脑风暴。

而有些单位是喜欢在餐桌上谈事的，所以，这个场所大可暂时不去追究。

但是头脑风暴应该是有个最大的前提的，即参与者所说的都是最真实的想法，是其思维的第一时间反应，这一个潜在的前提大概是我们这种餐桌头脑风暴的组织者所忽略的。

那么进入另外一个话题，如何让你的员工讲真话呢？我没读过太多的管理学书籍，暂且不去广征博引。在尽量少的涉及改变历史因素的情况下，我认为给参与者一个平等的对待是最重要的，平等是什么？平等是搞这个风暴是真心的探讨并肯定会虚心地采纳部分意见，而不是推销一个既定方针。平等也是一个过程，比如在一部分既得利益者不求上进的时候把新增利益更多的倾向于创造利益者，而不是一直保持既有的分配比例。

缺少这个平等将带来更坏的效果，领导无法听到基层的真实声音，一切皆为附和与沉默。

那么反过来讲，如果既定了方针，怎么获得员工的支持呢？

依我看，如果这个方针符合员工的预期，那就不要说了，大家肯定支持，如果有差距，比如你的员工思想水平不够、理解不透彻，那短期内恐怕只能以硬性指标和操作指引来约束，同时剩下的可操作的激励只有金钱了，这东西将直接导致要么把他逼跑，要么苟且留下。这是多么悲剧性的结果。

科学发展观要真正的进入头脑，而不是一个幌子，还是引入科学的方法吧。当然，科学最基本的前提就是客观、平等……上面说不折腾，我说不忽悠。

小企业的负面公关

武汉的复读学校竞争日益激烈，比如我所关心的一所学校甲就遭到疑似竞争对手学校乙的网络负面消息攻击，特征是同一段文字在百度贴吧和百度知道上粘来沾去，虽然变化了几个ID，但一个ID执着的发到好几个地方仍然让人无法相信这是学校甲自己的学生所为。

为了处理这些负面信息，及时搜索并联系百度进行处理是必要的，比如贴吧的部分需要向webmaster@baidu.com发邮件并附上扫描的证件，知道部分则可以直接点击“举报”，百度响应的速度倒还可以，一般几个小时就有响应，只是贴吧的投诉方法在其指导信息与实际操作并不一致。

作为小企业只是不得已的办法，不可能像三鹿或者曾哥那样给百度很多钱，让百度把屎吞下去。

我曾提出以下三个对策：

1. 自行搜索负面信息，并联系相关网站进行处理；

2. 以其人之道还至其人之身；

3. 将所谓负面信息在自己的网站上开辟专栏进行展示。

第三条曾被领导称为：“可以上《焦点访谈》了”。当然，最后还是执行第一条罢了。

之所以现在流行负面公关，一则很多人对网络形成单方面依赖，判断力有限，二则现在的企业家们也没有早先的人们那么有底气说自己身正不怕影子歪，置之不理不行，与之争论又很可能两败俱伤，让第三方得利。

第三个原因是整个社会就是一个《无规则游戏》，那么大家就无法以较低成本达成协议或者默契了，只能苟且下去。

自由独立之精神于网易印象派之重要性

网易印象派所做之事必然在同于不同之间，情侣衫之类在于不同，魔兽战队则在于群体形象上的统一。往大了说这就是公民表达和公共表达的两种形式。yxp

我们多数人是很含蓄的，以至于多半时候去找一个折中的办法去表达自己的倾向，比如去穿七匹狼抑或阿迪。

个性定制服装及其他用品的服务是从国外传过来的，但这种表达的冲动却未必能够顺畅的传过来，所以，国内这个市场并非那么容易开发的，其流行必然与公民自由独立之精神的成长相关。

不过也许我们有办法去推进个性定制，从而反向的拉动自由独立之精神的成长，就像超女在中国的火爆大大加强了普选的认知一样。把既有的理想作品拿出来做一个定期的《印象派》杂志，广罗时尚专家来鉴赏投稿，投放到机场、咖啡厅等处，让《印象派》成为一个严肃的事实，而不只是表面的纪念或展现，进而让人们感到这是一个体现自我存在的机会。

互联网上的创意扶贫志愿者

限于时间与精力，这里只大概谈一下我的看法，资料一带而过，不作详细讨论。

我们对数字鸿沟的概念已经很熟悉了，那么我再提出一个创意鸿沟。一则前阵子让实习生做中国创意产业的资料整理基本上已经得出这个结论，其分布和数字鸿沟呈现同样的规律，当然，更深层次上和经济也是相关的。举例而言就是武汉比上海落后不是一星半点。关于创意鸿沟存在的证据这里暂不举证，回头把小师妹的报告弄上来给大家看。

有差距了怎么办呢？自然会有一些志愿者出来，要扶贫了。比如麦田搞的蚂蚁网上曾经有位大侠义务帮网友们设计logo，比如常德电视台的一位帅哥就有人帮他设计亲子装。

那么网易印象派会不会出现这样的志愿者呢？首先我觉得是有必要，比如我对自己的审美就不是很自信，但总有纪念的理由，也有纪念的权利，而印象派的美女美工恐怕没时间帮我一把，怎么办呢？我开始期待创意扶贫志愿者的出现，帮我实现我的想法。

由此，印象派应该给我一个申请的渠道，就叫创意扶贫办公室，我去填一个申请单，包括上传自己的素材以及表明自己的需要，然后我期望中的志愿者们蜂拥而来，其中一个与我结成扶贫对子，并最终帮我实现梦想。