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网上关于供应商的选择与评估的资料不少，但具体到与电子商务关联的订单式敏捷生产的却不多，这里做一点研讨。

供应商的选择和供应商的评估是供应商管理中的两个很重要的步骤。

供应商的选择，主要是指粗略地对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的供应商排除在外。
现在对供应商的挑选则要关注以下几个事项：
一是要由工艺设计部门在设计过程中提出，在互联网企业，大致由产品经理、产品策划、商务拓展之类的职位负责，而这个工艺设计实际上也是通过跟一些供应商联系，实地走访最后总结出来的一套标准工艺流程；
二是参照历史数据资料的提示，在初期品类少的时候历史数据当然不多，但仍然有可能在既有的供应商中找到一个能够满足当前生产需求，把两个产品放在一个供应商那里可以很大程度上减少谈判和监督成本；
三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商在供应链里是否处于关键节点上，这一点在源于电子商务订单的生产中一般不适用，目前适合做成电子商务的一般不会有很复杂的生产工艺和很长的供应链；
四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商，同时注重网上宣传的供应商对互联网企业来说也更容易沟通和合作，但这不说明对信息化完全不敢兴趣的供应商提供的产品没有较高的品质。
供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货速度。其中由产品经理领导运维监控质量和交货，由商务专员来谈价格。

此外，还要关注供应商的信誉。
供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段：
——进入评估。这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。
——维持评估。首先要看供应商本身体系运行的情况。其次是考察供应商的生产能力。其三是财务管理能力的考察。其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。
——淘汰评估。这从两方面体现出来。一是通过绩效评估；二是通过潜力评估。

综上所述：

1. 产品经理进行市场调研，确定标准工艺，确定待选供应商，并提供价格参考范围；

2. 商务组与待选供应商谈判，确定最终的供应商和价格；

3. 产品运维与供应商保持日常业务联系，监控质量曲线（可根据客户退货情况，有一定滞后）和交货速度曲线，另外对生产成本也应该进行定期跟踪，比如生产成本的持续增加可能导致供应商突然中断合作，及时主动做出反应有利于保持良好稳定的合作关系；

4. 产品运维定期向产品经理汇报，必要时产品经理联系商务组重新进行商务谈判。

《出版管理条例》中有关于出版物更正的相关规定：

第二十八条　出版物的内容不真实或者不公正，致使公民、法人或者其他组织的合法权益受到侵害的，其出版单位应当公开更正，消除影响，并依法承担其他民事责任。
报纸、期刊发表的作品内容不真实或者不公正，致使公民、法人或者其他组织的合法权益受到侵害的，当事人有权要求有关出版单位更正或者答辩，有关出版单位应当在其近期出版的报纸、期刊上予以发表；拒绝发表的，当事人可以向人民法院提起诉讼。

这其中并未涉及电子音像制品关于内容不真实或不公正的处理措施，而在更具体的《音像制品管理条例》、《音像制品制作管理规定》也没有找到相关的说明。而通过网络检索同样没有找到关于音像制品质量控制，如错字率的标准。有一则新闻称“专家召开《音像制品质量技术要求》标准审查会”（2008年3月7日）。不知道在所谓的出版业的音像逐渐没落、电子出版几近消失的时候出台这样的标准算不算是一种补救。如果哪位专家知晓相关的标准请留言告知，不胜感激。

但我认为从负责任的角度出发，音像制品中出现的错误一样应该及时对其消费者进行告知，尤其是幼教类音像制品，虽然限于技术原因，更正原始视频内容的错误难度较大，但在产品附上一个更正声明不算什么难事，同时在已有的网站上进行公示也是一种办法。

我尝试着在童年论坛发了几条，http://bbs.tongnian.cc/forumdisplay.php?fid=19