当一个团队的平均年龄都不过30岁，以女性居多，而且妈妈居多的时候，按理说做起儿童产品来，应该是个个都有些体会的。但如果事情不是这样，每个人对自己的想法都缄口不言，坐等领导指示的时候，那么接下来能做出产品也就是毫无悬念的事情了。
国内的数字出版和传统出版一样，可以分为渠道产品和市场产品。前者严重依赖政策支持，包括大量的政府资金支持和政策禁入限制。而市场产品的相对高风险和高复杂度让很多国有出版社望而却步或者无所适从，天下是民企的，至少也是合资的。
而数字出版的市场产品才是刚刚萌芽的状态，即使做得很好的外研社的洋葱，看起来也是相当粗糙的一个互联网产品，与字节社、多看这样的企业无可比拟。而我们要想做儿童数字出版，未得先机，也尚未准备好组建一个足够开放的团队。
我们在UI、前端、开发上已经有了一定的能力，接下来就要看产品经理是否能承担起应有的责任，让整个团队“规规矩矩”的做下去。