数字出版的产品规划分为两个层面，一是资源层面，因为各个出版社的资源情况差异很大，由此直接导致其产品面向的差异也很大，另一个是运营主体。
对于出版资源，又可分为两个部分，一个是出版资源，一个是技术资源，前者是传统出版部门积累的竞争优势，后者是数字出版部门自己发展出来的核心价值，具体说来就是掌握哪些数字化的技术形式。数字出版产品应该体现这两者的最佳结合。
对于运营主体，就目前的情况而言，以数字出版部门运营为主，以传统出版部门为辅，可能是一个比较可行的安排。但无论如何选择，都应该对产品的运营模式做好考虑，就像好书要再版一样，没有明确的运营主体就不能持续演进，不能演进就失去了生命力。